https://rezaravanshad.blogfa.com موفقیت از خود رد پا به جا می گذارد. fa blogfa.com Mon, 13 Feb 2023 17:49:00 +0330 https://rezaravanshad.blogfa.com/post/114 Mon, 13 Feb 2023 17:49:00 +0330 rezaravanshad rezaravanshad.blogfa.com/post/114 https://rezaravanshad.blogfa.com/post/113 Wed, 15 Feb 2017 16:30:00 +0330 rezaravanshad rezaravanshad.blogfa.com/post/113 https://rezaravanshad.blogfa.com/post/112 Mon, 15 Aug 2016 15:35:00 +0330 rezaravanshad rezaravanshad.blogfa.com/post/112 https://rezaravanshad.blogfa.com/post/111 چكيده در دهه هاي اخير شاهد ظهور رويكردي جديد در مديريت دولتي بوده ايم. بعبارت ديگر رويكردي جديد كه براي رويارويي با مشكلات و مسائل پيچيده عصر حاضر شكل گرفته است. ضرورت برخورد با چالش هايي از قبيل تغيير تكنولوژي، جهاني شدن، انقلاب اطلاعات و رقابت بين المللي، دولت ها را ناگزير از ايجاد تغييرات عمده ايي در بخش مديريت دولتي خود نموده است. پارادايم الگوي سنتي اداره كه در بخش اعظم قرن بيستم يك نظريه غالب محسوب مي شد، در طي سال هاي اخير كه شاهد تغييراتي به مراتب Thu, 14 Apr 2016 10:11:41 +0330 rezaravanshad rezaravanshad.blogfa.com/post/111 https://rezaravanshad.blogfa.com/post/110 وقتی شما از یک نفر در شرکت باکمن سوال می کنید ، درواقع از همه 1200 نفر کارکنان شرکت سوال کرده اید ، از جمله خود مدیر عامل آقای باکمن !"جمله ای غرور آمیز که به نظر کمی اغراق آمیز می آید اما آقای داگ نماینده ی شرکت در یک جلسه ی رسمی به سادگی آنرا به دیگران اثبات کرد .او از حضار خواست که سوالی در زمینه های مرتبط بافعالیت های شرکت مطرح کنند . سوال را در سامانه ی مدیریت دانش شرکت باکمن وارد کرد .درکمتر از دو دقیقه اولین پاسخ دریافت شد . Thu, 14 Apr 2016 10:08:43 +0330 rezaravanshad rezaravanshad.blogfa.com/post/110 https://rezaravanshad.blogfa.com/post/109 همانطور که مي دانيد در هر سازماني، يک هرم سازماني وجود دارد که کل فعاليت هاي سازماني را مديريت مي کند. صرفنظر از اينکه شما کجاي هرم هستيد، در سمت مدير ارشد، مدير مياني يا در سطح سرپرست، شما مسلماً مسئول هدايت و مديريت يکسري نيروهاي تحت سرپرستي خود هستيد تا از طريق هدايت و مديريت آنان به اهداف سازماني نايل آييد. داشتن يک مدير خوب مي تواند محل کار را به يک دانشگاه به معناي واقعي تبديل کند که مي تواند تجارب با ارزشي فرا بگيريد و اگر مديرتان خوب نباشد مي تواند Tue, 14 Jul 2015 01:53:00 +0330 rezaravanshad rezaravanshad.blogfa.com/post/109 https://rezaravanshad.blogfa.com/post/108 هر یک از شرکت های بیوتکنولوژی در نوع خود منحصر به فرد هستند چرا که موسسین آنها هر یک دیدگاه ها، استراتژی ها و اهداف خاص خود را دارند، دانش و فناوری راهبری هر شرکت خاص همان شرکت بوده و هر شرکتی با عوامل خارجی و ریسک های متعدد و متفاوتی روبرو می باشد. حال سوالی که در اینجا مطرح می شود آن است که "با این اوصاف، آیا شرکت های موفق خصوصیات یکسانی دارند؟" پاسخ به این پرسش مثبت است! از دید نویسندگان این مقاله، مسلما موفقیت و پایداری سیستم در ابتدا منوط به علم و Tue, 14 Jul 2015 01:52:00 +0330 rezaravanshad rezaravanshad.blogfa.com/post/108 https://rezaravanshad.blogfa.com/post/107 1- چشم انداز و ماموريت سازمان در يک سازمان با عملکرد برتر پيشرانه هاي21 اصلي عملکرد توسط بيانيه ماموريت تبيين مي شود. يکي از مهمترين و زيربنايي ترين ويژگي يک سازمان با عملکرد برتر ماموريت و چشم انداز آن مي باشد. چشم انداز معماران سازمانهاي برتر ساختن شرکتي است که تا مدتها پس از رفتن آدمها(يعني فرد رهبر) بتواند انواع کالاها را توليد کند. چشم انداز بنيانگذاران اصلي سازمانهاي برتر کاربري فکر بکر در دنياي عمل نبوده بلکه بزرگترين دستاورد آنها اصل و خود شرکت و Tue, 14 Jul 2015 01:49:22 +0330 rezaravanshad rezaravanshad.blogfa.com/post/107 https://rezaravanshad.blogfa.com/post/106 در این سلسله از نوشته ها برآنم تا کمی مفهوم تحول را به صورت ساختیافته واکاوی نمایم و با ارائه مثالهایی در سازمان این مطلب را روشن نموده تا در راستای تحولی که در برید به دنبال آن هستیم از آن استفاده کنیم. مطالبی که در این بخش آمده است عمدتا برگرفته از مدیریت تحول از جناب آقای دکتر مرعشی است. تعریف تحول: تحول حرکتی است به فراسوی وضعیت فعلی از طریق یک وضعیت گذار و به سمت یک وضعیت آتی و یا به عبارتی دیگرتحول فعالیت و یا تلاشی برنامه ریزی شده و بلند مدت است که Tue, 14 Jul 2015 01:42:44 +0330 rezaravanshad rezaravanshad.blogfa.com/post/106 https://rezaravanshad.blogfa.com/post/105 سیاری از کارآفرینان در خلق و ایجاد یک محصول جدید و منحصربفرد مهارت دارند اما تعداد زیادی از کارآفرینان مشتاق از تعیین یا ایجاد بازاری که محصول یا سرویس آنها را تقاضا کند غفلت می ورزند، اغلب شنیده می شود که کارآفرینان با جملاتی مانند: «چون من محصول را دوست دارم افراد دیگری هم پیدا می شوند که آنرا دوست داشته باشند». ▪ «اگر دیگران می توانند با فروش این محصول درآمد داشته باشند پس من هم می توانم» ▪ «چون هیچ فروشگاهی در شهر من این محصول را نمی فروشد پس حتماً Tue, 14 Jul 2015 01:33:00 +0330 rezaravanshad rezaravanshad.blogfa.com/post/105